1. BusinessOperations ManagementPerché DevOps conta: 11 modi in cui DevOps avvantaggia la tua organizzazione

Di Emily Freeman

Se fatto correttamente, DevOps offre vantaggi significativi per la tua organizzazione. Questo articolo presenta i punti chiave per sapere come DevOps avvantaggia la tua organizzazione. Usalo come riferimento per aiutarti a persuadere i tuoi colleghi o per rafforzare la tua comprensione del perché hai scelto di seguire il percorso DevOps quando la strada diventa accidentata.

Vantaggi di DevOps

DevOps aiuta ad accettare il cambiamento costante

Il panorama tecnologico è un ambiente in continua evoluzione. Alcune lingue si evolvono e ne vengono create di nuove. I quadri vanno e vengono. Modifiche agli strumenti di infrastruttura per soddisfare le esigenze sempre crescenti di hosting di applicazioni in modo più efficiente e fornitura di servizi più rapidamente. Gli strumenti continuano ad astrarre l'elaborazione di basso livello per ridurre le spese generali di progettazione.

L'unica costante è il cambiamento. La tua capacità di adattarsi a quel cambiamento determinerà il tuo successo come singolo collaboratore, manager o dirigente. Indipendentemente dal ruolo che attualmente riempie presso la vostra azienda o la speranza di giocare alla fine, è di vitale importanza di adattarsi rapidamente e rimuovere quanto più l'attrito dalla crescita possibile. DevOps ti consente di adattarti e crescere migliorando la comunicazione e la collaborazione.

DevOps abbraccia il cloud

Il cloud non è il futuro; nevica. Anche se potresti essere ancora in fase di transizione o non sei ancora pronto a muoverti, renditi conto che il cloud è la strada da percorrere per tutte le aziende tranne poche. Offre una maggiore flessibilità rispetto alle infrastrutture tradizionali, riduce lo stress delle operazioni e (di solito) costi significativamente inferiori a causa di una struttura tariffaria pay-as-you-go.

I cloud pubblici, privati ​​e ibridi ti offrono infinite possibilità per gestire meglio la tua attività. La capacità di raccogliere (lanciare) risorse in pochi minuti è qualcosa che la maggior parte delle aziende non ha mai sperimentato prima del cloud.

Questa agilità fornita dal cloud va di pari passo con DevOps. Omri Gazitt di Puppet, una società focalizzata sull'automazione e la gestione della configurazione, lo ha definito al meglio: "Mentre le organizzazioni passano al cloud, stanno rivisitando i loro presupposti fondamentali su come consegnare il software".

Con il cloud, le API collegano ogni servizio, piattaforma e strumento di infrastruttura in modo da poter gestire le risorse e le applicazioni senza problemi. Come si esegue la migrazione al cloud, è possibile rivalutare le decisioni architettura del passato e la transizione lentamente la vostra applicazione e il sistema ad essere cloud-native, o progettati con la nuvola in mente.

DevOps aiuta assumere il meglio

A causa della crescente domanda, i grandi ingegneri sono scarsi. Semplicemente non ci sono abbastanza ingegneri per riempire tutti i lavori attualmente aperti o per soddisfare la domanda del mercato nel prossimo decennio e oltre. Anche se gli ingegneri trovare può essere difficile, non è impossibile, soprattutto se ci si concentra sulla scoperta di ingegneri che abbracciano la curiosità e non hanno paura di fallire. Se implementi DevOps nella tua cultura ingegneristica generale, puoi far salire di livello gli ingegneri e formarli nella metodologia e nella tecnologia che supportano il miglioramento continuo.

È difficile misurare il potenziale in un'intervista. Di solito sussurra il talento. Gli ingegneri più talentuosi in genere non sono socievoli o sfacciati; lasciano che il loro lavoro parli per loro. DevOps ti consente di ascoltare più da vicino gli interessi personali e professionali degli ingegneri che intervisti.

Prova a scegliere i candidati in base al loro livello di curiosità, abilità comunicative ed entusiasmo. Queste qualità possono vedere la tua squadra attraverso la depressione, l'incertezza e il dubbio. Possono condurre la squadra attraverso decisioni difficili, prese entro limiti, nel tentativo di risolvere problemi difficili.

Puoi insegnare a qualcuno un'abilità, ma insegnare a qualcuno come imparare è una questione completamente diversa. La cultura dell'apprendimento che crei nella tua organizzazione DevOps ti consente di dare la priorità a una mentalità di crescita rispetto alle abilità tecniche. In DevOps, assumere per la squadra è fondamentale. Ogni individuo è un pezzo del tutto e la squadra deve avere un equilibrio olistico. Raggiungere questo equilibrio significa che a volte non assumete il "miglior" ingegnere, assumete il miglior ingegnere per la squadra.

Quando assumi per il team DevOps puoi, come cavalli da tiro uniti insieme, tirare più peso di quanto potresti individualmente. Con DevOps, puoi moltiplicare i singoli componenti della tua squadra e, nel suo insieme, creare una centrale elettrica di una squadra.

DevOps ti mantiene competitivo

Il rapporto annuale sullo stato di DevOps pubblicato da DevOps Research and Assessment (DORA) chiarisce: le aziende di tutto il mondo stanno usando DevOps per adattare le proprie pratiche ingegneristiche e stanno raccogliendo i benefici. Vedono aumenti nella produzione di ingegneria e riduzioni dei costi. Con DevOps, queste aziende stanno passando da processi e sistemi ingombranti a un modo semplificato di sviluppo di software incentrato sull'utente finale.

DevOps consente alle aziende di creare un'infrastruttura affidabile e di utilizzare tale infrastruttura per rilasciare software in modo più rapido e affidabile. La linea di fondo è questa: le organizzazioni ad alte prestazioni usano DevOps e stanno schiacciando la concorrenza aumentando la frequenza di implementazione e riducendo significativamente i guasti che si verificano a causa di cambiamenti nel sistema.

Se vuoi competere, devi adottare le solide metodologie DevOps. Forse non tutti, e sicuramente non tutti in una volta - ma è passato il tempo di aspettare e vedere se vale la pena DevOps.

DevOps aiuta a risolvere i problemi umani

Gli umani hanno raggiunto un punto nella nostra evoluzione in cui la tecnologia si sta evolvendo più velocemente del nostro cervello. Pertanto, le maggiori sfide che gli esseri umani devono affrontare sono dovute a limitazioni umane, non a limitazioni del software o dell'infrastruttura. A differenza di altre metodologie di sviluppo software, DevOps si concentra in modo olistico sul tuo sistema sociotecnico.

Abbracciare DevOps richiede un cambiamento nella cultura e nella mentalità. Ma se ottieni una cultura e una mentalità DevOps, tu e la tua organizzazione ottenete benefici quasi illimitati. Quando gli ingegneri hanno il potere di esplorare, liberi dalla pressione e dalla paura del fallimento, accadono cose sorprendenti.

Gli ingegneri scoprono nuovi modi per risolvere i problemi. Si avvicinano a progetti e problemi con una mentalità sana e lavorano insieme in modo più fluido, senza competizione inutile e negativa.

DevOps sfida i dipendenti

DevOps accelera la crescita dei singoli ingegneri e del team di progettazione nel suo complesso. Gli ingegneri sono persone intelligenti. Sono anche naturalmente curiosi. Un grande ingegnere che abbraccia una mentalità di crescita ha bisogno di nuove sfide dopo aver imparato una particolare tecnologia, strumento o metodologia o spesso si sente stagnante.

Hanno bisogno di sentirsi come se il loro cervello e abilità imposta vengono allungati - non al punto di essere sopraffatti o stressato, ma abbastanza per sentire che stanno crescendo. Questa è la tensione descritta da Dan Pink in Drive. Se riesci a raggiungere quell'equilibrio, i tuoi ingegneri prospereranno, sia come individui che come squadra.

La metodologia di DevOps promuove le abilità a forma di T, il che significa che gli ingegneri si specializzano in un'area con una profonda conoscenza e hanno una vasta conoscenza di molte altre aree. Questo approccio consente agli ingegneri di esplorare altre aree di interesse.

Forse un ingegnere Python ha interesse per l'infrastruttura cloud, per esempio. Nessun'altra metodologia di ingegneria consente e incoraggia gli ingegneri a esplorare tanto quanto DevOps, ed è un enorme contributo all'assunzione e alla conservazione dei talenti.

DevOps colma le lacune

Una delle sfide delle moderne società tecnologiche è questo divario tra le esigenze del business e le esigenze dell'ingegneria. In una società tradizionale, con strategie di gestione tradizionali, esiste una naturale frizione tra ingegneria e dipartimenti come il marketing, le vendite e lo sviluppo del business. Questo attrito deriva da una mancanza di allineamento. Ogni dipartimento è misurato da diversi indicatori di successo.

DevOps cerca di unificare ogni reparto di un'azienda e creare una comprensione e un rispetto condivisi. Il rispetto reciproco per i lavori e i contributi reciproci è ciò che consente a ogni persona dell'azienda di prosperare. Elimina l'attrito e migliora l'accelerazione.

Pensa a una squadra di cani da slitta. Se ogni cane si muove in direzioni separate, la slitta non va da nessuna parte. Ora immagina che i cani lavorino insieme, concentrati sull'andare avanti - insieme. Quando ti manca l'attrito interno, le uniche sfide che dovete affrontare sono esterni, e le sfide esterne sono quasi sempre più gestibile di lotte interne.

DevOps ti fa fallire bene

Il fallimento è inevitabile. È semplicemente inevitabile. Predire tutti i modi in cui il sistema può fallire è impossibile a causa di tutte le incognite. (E può fallire in modo spettacolare, no?) Invece di evitare il fallimento a tutti i costi e sentirti schiacciato quando si verifica un fallimento, puoi prepararti. DevOps prepara alle organizzazioni di rispondere al fallimento, ma non in preda al panico, modo indotta da stress.

Incidenti sempre comportare un certo livello di stress. Ad un certo punto lungo la struttura dei tuoi comandi, è probabile che un dirigente urli per il denaro perso durante un'interruzione del servizio. Ma puoi ridurre lo stress che il tuo team sperimenta usando il fallimento come modo di apprendere e adattare il tuo sistema per diventare più resiliente.

Ogni incidente è un'opportunità per migliorare e crescere, sia come individui che come squadra.

DevOps abbraccia kaizen, l'arte del miglioramento continuo. Quando il tuo team sperimenta un flusso nel loro lavoro, può fare ogni giorno piccole scelte che contribuiscono alla crescita a lungo termine e, in definitiva, a un prodotto migliore.

DevOps ti consente di migliorare continuamente

Il miglioramento continuo è un ingrediente chiave nella DevOps. Usa la visualizzazione di un ciclo infinito quando applichi DevOps alla tua organizzazione. Il ciclo non dovrebbe invocare paure attraverso i pensieri di Sisifo, spingendo un masso su una collina per tutta l'eternità. Invece, pensa a questo ciclo come movimento, come una palla di neve che rotola in discesa, raccogliendo slancio e massa.

Come si adotta DevOps ed integrare sempre di più dei suoi principi fondamentali nel flusso di lavoro di tutti i giorni, sarete testimoni questa accelerazione di prima mano. Il ciclo di miglioramento continuo dovrebbe sempre incentrarsi sul cliente. È necessario pensare continuamente all'utente finale e integrare il feedback nel ciclo di vita della consegna del software.

Fondamentale a questo ciclo è CI / CD. L'adozione di CI / CD non è un requisito del tutto o niente di DevOps; invece, è un lento processo di implementazione. Si dovrebbe concentrarsi sulla padronanza integrazione continua prima. Incoraggia gli ingegneri a condividere il codice liberamente e unire il codice frequentemente. Questo approccio impedisce all'isolamento e ai silos di diventare blocchi nella propria organizzazione ingegneristica.

Dopo che l'organizzazione padroneggia l'integrazione continua, passa alla consegna continua, la pratica di automatizzare la consegna del software. Questo passaggio richiede automazione perché il codice si sposterà attraverso più controlli per garantire la qualità. Dopo che tutto il tuo codice è sicuro e accessibile in un repository di codice sorgente, puoi iniziare a implementare continuamente piccole modifiche. Il tuo obiettivo è rimuovere le barriere manuali e migliorare la capacità del tuo team di scoprire e correggere bug senza impatto sul cliente.

DevOps automatizza la fatica

L'accelerazione e una maggiore efficacia sono al centro della metodologia DevOps. Automatizzando i processi manuali ad alta intensità di lavoro, DevOps consente agli ingegneri di lavorare su progetti che rendono il software e i sistemi più affidabili e di facile manutenzione, senza il caos di interruzioni impreviste del servizio.

ingegneria dell'affidabilità del sito (SRE) si occupa di fatica, che è il lavoro necessario per mantenere i servizi su e in esecuzione, ma è manuale e ripetitiva. Toil può essere automatizzato e privo di valore a lungo termine. Forse la cosa più importante di tutte, la fatica scala in modo lineare, il che limita la crescita. Tieni presente che la fatica non si riferisce al sovraccarico di necessità amministrative come riunioni e pianificazione. Questo tipo di lavoro, se attuata con una mentalità DevOps, è vantaggioso per l'accelerazione a lungo termine della vostra squadra.

Uno dei principi fondamentali per attrezzare la tua pratica DevOps è l'automazione. È possibile automatizzare la pipeline di distribuzione per includere una suite di test dettagliata e altre porte attraverso le quali il codice deve passare per essere rilasciato. In molti modi, SRE è il passo logico successivo nell'evoluzione della DevOps e dovrebbe essere il prossimo passo cura di voi e il vostro padrone organizzazione i concetti fondamentali di DevOps e implementare la pratica nella vostra squadra.

DevOps accelera consegna

Il ciclo di vita distribuzione software è evoluta dalla lenta e lineare processo a cascata di un ciclo agile e continuo di DevOps. Non è più pensare a un prodotto, sviluppare pienamente, e poi rilasciarlo per i clienti, con la speranza per il suo successo.

Invece, si crea un circuito di feedback intorno al cliente e fornire in modo continuo iterativo cambia ai vostri prodotti. Questo circuito collegato consente di migliorare continuamente le vostre caratteristiche e garantire che il cliente è soddisfatto con quello che stai offrendo.

Quando ci si connette tutti i puntini e adottare pienamente DevOps dell'organizzazione, permettono di vedere come la vostra squadra in grado di fornire una migliore software più velocemente. Le modifiche saranno inizialmente piccole, proprio come le modifiche che rilasci. Ma nel corso del tempo, questi cambiamenti apparentemente insignificanti si sommano e creano una squadra che accelera la sua consegna di software di qualità.